一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域
目的
應(yīng)用領(lǐng)域
二、術(shù)語(yǔ)、定義、職責(zé)
工藝安全管理的三要素
工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型
職責(zé)分配和內(nèi)容
術(shù)語(yǔ)解釋
三、工藝技術(shù)管理
1、工藝安全信息（PSI）
原則
PSI組成
應(yīng)用領(lǐng)域
材/物料危害性
工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2、工藝危害分析（PHA）
術(shù)語(yǔ)定義解釋
PHA應(yīng)用范圍
PHA的應(yīng)用階段
PHA的基本步驟
危害分析方法介紹
保護(hù)措施和防護(hù)層介紹
保護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)控制層次
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
定性的風(fēng)險(xiǎn)確定
建議措施的提出
建議措施舉例
3、操作規(guī)程
操作規(guī)程編制原則
要點(diǎn)
范例介紹
4、工作循環(huán)檢查（JCC)
簡(jiǎn)介
JCC流程圖
步驟與內(nèi)容
5、作業(yè)許可
作業(yè)許可管理的意義
作業(yè)許可的范圍
作業(yè)許可的要求
作業(yè)許可證的辦理流程
步驟與內(nèi)容
6、工作安全分析（JSA)
應(yīng)用范圍
工作安全分析的基本流程
工作安全分析的步驟內(nèi)容
7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)
應(yīng)用范圍
術(shù)語(yǔ)和定義
專題討論
同類替換與變更比較
變更管理流程
四、工藝設(shè)備管理
1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機(jī)械完整性簡(jiǎn)介
2、質(zhì)量保證（QA）
目的
應(yīng)用范圍
應(yīng)用時(shí)機(jī)
QA的工作流程
關(guān)鍵設(shè)備的確定
質(zhì)量保證檢查
質(zhì)量保證的管理流程
專題討論
3、機(jī)械完整性（MI）
機(jī)械完整性原則
設(shè)備機(jī)械完整性的主要環(huán)節(jié)
實(shí)施要點(diǎn)
備品備件管理
測(cè)試檢查與計(jì)劃
設(shè)備可靠性分析內(nèi)容
機(jī)械完整性管理流程介紹
設(shè)備可靠性管理理念
專題討論
4、投用前安全審核（PSSR）
術(shù)語(yǔ)和定義
應(yīng)用范圍
投用前安全檢查(PSSR)流程
實(shí)施要點(diǎn)
專題討論
五、人員管理
1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)
原則
人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點(diǎn)
培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃
師資培訓(xùn)
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)方式
考核方式
培訓(xùn)檔案
能力評(píng)估
2、承包商管理
原則
承包商的分類
承包商安全管理六步法
承包商管理要點(diǎn)
3、事故調(diào)查和溝通
原則
事故的定義
事故調(diào)查和溝通管理流程
事故調(diào)查的作用
引發(fā)事故的原因（案例）
事故調(diào)查（方法介紹）
工藝調(diào)查報(bào)告
4、人員變更管理
人員變更管理原則
人員變更管理流程
關(guān)鍵崗位定義
5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原則
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點(diǎn)
應(yīng)急預(yù)案
6、審核
審核的原則
審核的目的
審核要點(diǎn)
審核流程
審核手段
審核清單
六、如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
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